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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

咨詢公司項目

精益生產(chǎn)咨詢項目

精益生產(chǎn)咨詢公司中對于精益生產(chǎn)管理的理解是指以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應(yīng)速度。
TPM管理咨詢項目

深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理：T(Total)全員包括生產(chǎn)部門及管理部門等在內(nèi)的公司全體人員的全員參加；P(Process)：流程包括生產(chǎn)、財務(wù)、計劃、采購
5S/6S管理咨詢項目

5S咨詢公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行高效管理，形成一套企業(yè)現(xiàn)場管理的體系，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

咨詢動態(tài)

    智泰咨詢分公司與臺玻咸陽玻璃簽定TPM管理咨詢
廈門惠爾康精益TPM管理打造活動現(xiàn)況
智泰咨詢分公司與綿陽華強簽定TPM管理咨詢項目
智泰咨詢分公司與廈門惠爾康簽定TPM管理咨詢項
智泰咨詢公司與泉州超日簽定6S管理咨詢項目
智泰咨詢分公司與東莞建興續(xù)簽TPM管理咨詢項目
智泰咨詢與合肥鑫通簽定5S管理咨詢項目
智泰咨詢與泰興塑料簽定-TPM管理咨詢項目
智泰咨詢公司與南宮過濾簽定精益管理咨詢項目

    

咨詢案例

6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

培訓(xùn)案例

咨詢師揭育智

優(yōu)勢與專長： 1.12年三星革新管理推進(jìn)，11年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)成功經(jīng)驗；2.成功輔導(dǎo)國內(nèi)500余家企業(yè)；3.精通5S、6S管理、TPM精益管理咨詢的輔導(dǎo)的管理體系構(gòu)建；4.熟識企業(yè)管理制度體系
培訓(xùn)講師吳東翰

吳東翰老師具有23年的生產(chǎn)質(zhì)量管理、12年的培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、精益六西格瑪方論法，對企業(yè)的生產(chǎn)效能、績效倍增、質(zhì)量效能、人才培育等進(jìn)行創(chuàng)新
咨詢師張鮮艷

有10年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，10年管理咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)進(jìn)行過精益生產(chǎn)、TQM、TPM、成本控制、TPI戰(zhàn)略規(guī)劃，目視管理、看板管理、成本控制、流程優(yōu)化、效率改善、設(shè)備維
咨詢師呼二財

現(xiàn)任智泰咨詢資深專家，有29年工作經(jīng)歷、15年管理咨詢經(jīng)驗，深度解讀企業(yè)痛點，系統(tǒng)規(guī)劃及設(shè)計企業(yè)解決方案，專業(yè)指導(dǎo)項目有效落地；

培訓(xùn)講師黎紅華

黎老師24年的營銷管理和培訓(xùn)生涯，積累了豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)和顧問經(jīng)驗，授課方式新穎獨特，重視與學(xué)員間的互動、交流來啟發(fā)學(xué)員，使學(xué)員在視覺、聽覺、觸覺、思維模式上形成多
培訓(xùn)講師包亮

包亮老師身兼銀行主管、咨詢顧問于一體。曾任上海某股份制銀行客戶經(jīng)理，上海某著名管理咨詢公司銀行事業(yè)部總監(jiān)。豐富的銀行實際工作經(jīng)驗，多年的銀行咨詢工作，累積了大量銀
培訓(xùn)講師殷國輝

殷老師依托多年的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗，運用社會心理學(xué)，銷售行為學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科知識，對銷售技術(shù)進(jìn)行了深入研究，形成了實效性的培訓(xùn)風(fēng)格—“案例式教學(xué)”
培訓(xùn)講師羅樹忠

羅老師具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價值最大化路徑。

培訓(xùn)講師王若文

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！
培訓(xùn)講師齊振宏

齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)廳的中小企業(yè)項目咨詢顧問與評審專家......
培訓(xùn)講師鄭秀寶

鄭老師2018年畢業(yè)于上海交通大學(xué)中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學(xué)位；2011年畢業(yè)于北京師范大字應(yīng)用心理學(xué)在職博士班項目，獲取博士研究生同等學(xué)力證書.....
培訓(xùn)講師楊文浩

楊文浩老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有16年人力資源管理實操和授課經(jīng)驗，曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系

培訓(xùn)講師韓冬

17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職華為集團(tuán)北研中心體系建設(shè)總監(jiān)，經(jīng)歷北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-ITC-ITR）的導(dǎo)入
培訓(xùn)講師李彩玉

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗......
培訓(xùn)講師肖珂

肖珂老師擁有近十年的國際飛行經(jīng)歷，游歷各國，精通各國禮儀文化、風(fēng)俗。深入研究、開發(fā)國內(nèi)航空公司一流服務(wù)禮儀與服務(wù)培訓(xùn)體系。
培訓(xùn)講師徐燦

徐老師13年來堅持在教育文化投資領(lǐng)域發(fā)展，親自參與培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)或組織，涉及高端地產(chǎn)、汽車、銀行金融、醫(yī)藥醫(yī)美、建筑物業(yè)、餐飲會所、高等院校、政府機關(guān)及其事業(yè)單位等多行

培訓(xùn)講師李泉

職業(yè)模特出道，六年職業(yè)服裝模特及模特導(dǎo)師生涯，完善的肢體語言訓(xùn)練，氣質(zhì)體型塑造，造就后期的形體禮儀培訓(xùn)基礎(chǔ)。連續(xù)5年受聘于深圳航空、海南航空公司，從事空乘人員的職業(yè)
培訓(xùn)講師胡建華

胡建華老師工作經(jīng)歷涵蓋副總裁、分公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)、專修學(xué)校校長等，在15年的團(tuán)隊運營與管理過程中不斷總結(jié)與實踐。在機制設(shè)計、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)
培訓(xùn)講師吳湘洪

吳老師從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)15年，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，實踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及演講超過2200場余次,受訓(xùn)學(xué)員超250000余人。
培訓(xùn)講師王曦英

王老師歷任上市公司HR、教育科技公司高管、高等學(xué)府課管理題研發(fā)負(fù)責(zé)人，同時學(xué)習(xí)和應(yīng)用心理學(xué)多年，既具有扎實的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，又具有深厚的心理咨詢功底......

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5S管理咨詢

    5S管理活動的八大作用
5S管理內(nèi)容是什么
5S管理的目的是什么
5S管理是什么
5s活動各階段紅牌作戰(zhàn)的內(nèi)容是什么
5s管理之5S活動實施技巧
倉庫5S現(xiàn)場管理的要求有哪些

    

6S管理咨詢

    
        6S管理內(nèi)容是什么

        6S管理制度是什么

        6S管理優(yōu)秀案例分享

        企業(yè)6S管理總結(jié)內(nèi)容

        企業(yè)最常用的6S管理標(biāo)語集錦

        6S管理是什么

        6S培訓(xùn)電話聯(lián)系方式

TPM管理咨詢

TPM的思想和方法是什么

TPM管理試題內(nèi)容

TPM管理是什么

TPM管理八大支柱是什么

TPM管理100個基礎(chǔ)知識點是什么

為什么說TPM設(shè)備保全能促進(jìn)品質(zhì)的提高

實施TPM管理有哪些方法?

精益管理咨詢

     精益管理工具-八大浪費
 精益管理工具-快速換模（SMED）
 單元式生產(chǎn)是什么
 精益六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ叨加心男?
 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么
 如何給員工制定KPI
 防呆等級標(biāo)準(zhǔn)

    

培訓(xùn)機構(gòu)

                績效管理
看板拉動生產(chǎn)方式
均衡化生產(chǎn)
精益管理工具-價值流圖
精益生產(chǎn)
精益管理
人力資源培訓(xùn)講師名單
市場營銷培訓(xùn)講師名單
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商務(wù)禮儀培訓(xùn)講師名單
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企業(yè)實施全面質(zhì)量管理的四大關(guān)鍵點及意義
現(xiàn)場管理五要素是什么內(nèi)容
質(zhì)量標(biāo)語口號大全

            

企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)實況

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培訓(xùn)講師 黎紅華

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培訓(xùn)講師 羅樹忠

培訓(xùn)講師 王若文

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培訓(xùn)講師 胡建華

培訓(xùn)講師 吳湘洪

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培訓(xùn)機構(gòu)

績效管理

看板拉動生產(chǎn)方式

咨詢熱線：
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咨詢師揭育智

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咨詢師張鮮艷

咨詢師呼二財

培訓(xùn)講師黎紅華

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培訓(xùn)講師羅樹忠

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培訓(xùn)講師楊文浩

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